一、知識產(chǎn)權得分低典型問(wèn)題

知識產(chǎn)權在高企申報中處于核心地位，知識產(chǎn)權失分就會(huì )帶來(lái)一系列連鎖反應，比如研發(fā)項目、高新技術(shù)產(chǎn)品等都可能不被認可，因此，知識產(chǎn)權數量偏少、質(zhì)量偏低，高企申報成功的可能性微乎其微。知識產(chǎn)權的失分點(diǎn)究竟在哪里？

1.不滿(mǎn)足規則層面的需求

例一：某軟件企業(yè)填了10項軟著(zhù)，但近上次申報時(shí)用過(guò)6項，必然扣分。專(zhuān)利雖然取消近三年的限制，但Ⅱ類(lèi)知識產(chǎn)權只能使用一次。

例二：企業(yè)只有一個(gè)發(fā)明，但是評審時(shí)發(fā)現，這個(gè)發(fā)明的權利人不是申請主體，并且這個(gè)發(fā)明未繳年費已經(jīng)失效，那就是0分。

2.不滿(mǎn)足技術(shù)層面的要求

例一：企業(yè)有6項軟著(zhù)，表面上已經(jīng)滿(mǎn)足基本要求，但是專(zhuān)家評審時(shí)認為，其中兩項軟著(zhù)在技術(shù)上根本沒(méi)有絲毫的區別，于是只認可了其中一項，導致扣分。

建議：企業(yè)要確保知識產(chǎn)權的數量和質(zhì)量在滿(mǎn)足基本條件的情況下能夠得到更多分數，要記得管理方法中知識產(chǎn)權的最低基本要求不是企業(yè)申報的最高需求。

在知識產(chǎn)權管理方面，一定要確保所有知識產(chǎn)權權屬人均為申報企業(yè)，知識產(chǎn)權仍在有效期，要避免知識產(chǎn)權未繳年費和重復使用。

二、科技成果轉化能力得分低典型問(wèn)題

企業(yè)轉化能力得分低的原因主要有兩個(gè)方面：

第一，錯誤理解了科技成果轉化的內涵和邏輯，有的企業(yè)甚至將成果和轉化結果弄反。

第二，科技成果轉化不僅有數量要求，更有質(zhì)量要求。單純的堆砌數量沒(méi)有意義，能夠被評審專(zhuān)家認可的科技成果轉化才有價(jià)值。

建議：科技成果轉化的總分依舊是30分，但是要求相比以前更高，企業(yè)取得高分的難度大大增加。

企業(yè)一定要即時(shí)掌握科技成果轉化的新要求和新政策，以企業(yè)現有的技術(shù)、成果為出發(fā)點(diǎn)，把握科技成果轉化的可行性原則。

整理和歸集好證明材料，證明材料越豐富有力，轉化被認可的可能性就越高，既要保證轉化的數量滿(mǎn)足要求，也要保證每個(gè)轉化都有足夠而又準確的證明材料支撐。

三、管理水平得分低典型問(wèn)題

管理水平造成得分低的原因主要有以下兩個(gè)方面：

第一，材料的完整性問(wèn)題，如果漏放、錯放了某個(gè)文件，或者放的文件與并非申報所需的，都會(huì )失分。

第二，材料的質(zhì)量問(wèn)題，常見(jiàn)的比如材料中內容前后矛盾、邏輯錯誤，甚至出現別的企業(yè)名稱(chēng)，產(chǎn)學(xué)研造假等，這些問(wèn)題往往是比較致命的。

建議：首先，仔細研究申報要求和評分細則，搜集每一個(gè)評分項目的證明材料，確保證明管理水平高的材料完整性。

其次，重點(diǎn)整合搜集到的材料，不斷完善和豐富，確保材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，爭取獲得更高分數。

最后，要保證管理水平模塊與其他材料前后邏輯的一致性，不能前后矛盾，此外，要以企業(yè)的實(shí)際為導向，杜絕出現有明顯問(wèn)題的材料。

其實(shí)在評審時(shí)，每個(gè)模塊專(zhuān)家在打分時(shí)很少會(huì )給滿(mǎn)分，即使其他地方的材料非常完美，都有可能被扣分。大部分情況下，企業(yè)自己很難把材料做到完美，被扣掉了3、4分。

根據歷年的分析來(lái)看，絕大部分因為成長(cháng)性得分低而為通過(guò)的企業(yè)的評分集中在65-70分。換個(gè)角度來(lái)看，也就是說(shuō)造成企業(yè)高企認定失敗的原因與其在于成長(cháng)性得分低，不如歸結于其他材料不夠完美。

建議：要提高成長(cháng)性得分沒(méi)有別的辦法，就是企業(yè)要努力發(fā)展壯大，讓財務(wù)數據有利于得分，但在這短期內或者說(shuō)在高企申報周期內并不現實(shí)。